制造业会计怎么做？南通上元实操培训！
2023-05-19 发布
南通上元会计培训班的很多同学现在都在从事制造业方面相关的工作，那么制造业的会计应该怎么做呢？
制造企业，生产这块很关键。但是现在企业管理的重点已经不是生产制造了。而是如何做好战略布局，研发管理、市场开拓更加重要。一般来说，我们大部分企业把制造企业的成本控制作为重点，所以努力去降价和提高生产效率。而战略规划需要”从后往前看“，想想5年后我们是什么样子，要做哪些市场细分，要给客户提供什么有价值的服务，如何让员工真正发挥主人翁的精神，如何让部门之间成为”内部客户“，以前是”领导要求怎么做“，现在是”客户需要我们怎么做“。
当然，制造企业核心的那些重点工作依然会很重要。比如研发设计往往决定了产品的成本；质量管理依然是重中之重但是要努力前置，不能像以前那样产品出来后才检测、监督，而是设计、采购、试产阶段就要做好管控；生产环节，需要”先慢后快“，试产环节就把问题都解决，保证批量生产时的稳定，要发挥员工的创造性，提高效率消除浪费，长期坚持推行精益技改；库存管理需要从供应商选择、来料管控、销售预测、采购计划这些前置工作来减少物料的呆滞、不良（存货管理和应收管理是制造企业两大核心工作，需要财务主导，协调各职能部门一起来把工作做好，只有内部的管控体系建立并良好运行才能持续改善）。
那么南通上元会计培训班的学员们又发问啦，怎么样才能做好制造业的财务呢？
一、敬业工作，重视职业道德
二、努力学习财务知识
三：财务工作的主要作用
总之，在工作中，提升自己业务水平，做好企业经营管理的好参谋好助理，用自己的专业，体现财务工作的价值所在。南通上元会计培训班给大家提供专业的制造业会计实操的课程，帮助大家能够早日实现工作需求！更多会计咨询南通上元会计培训班的彭老师哦！
制造企业，生产这块很关键。但是现在企业管理的重点已经不是生产制造了。而是如何做好战略布局，研发管理、市场开拓更加重要。一般来说，我们大部分企业把制造企业的成本控制作为重点，所以努力去降价和提高生产效率。而战略规划需要”从后往前看“，想想5年后我们是什么样子，要做哪些市场细分，要给客户提供什么有价值的服务，如何让员工真正发挥主人翁的精神，如何让部门之间成为”内部客户“，以前是”领导要求怎么做“，现在是”客户需要我们怎么做“。
当然，制造企业核心的那些重点工作依然会很重要。比如研发设计往往决定了产品的成本；质量管理依然是重中之重但是要努力前置，不能像以前那样产品出来后才检测、监督，而是设计、采购、试产阶段就要做好管控；生产环节，需要”先慢后快“，试产环节就把问题都解决，保证批量生产时的稳定，要发挥员工的创造性，提高效率消除浪费，长期坚持推行精益技改；库存管理需要从供应商选择、来料管控、销售预测、采购计划这些前置工作来减少物料的呆滞、不良（存货管理和应收管理是制造企业两大核心工作，需要财务主导，协调各职能部门一起来把工作做好，只有内部的管控体系建立并良好运行才能持续改善）。
那么南通上元会计培训班的学员们又发问啦，怎么样才能做好制造业的财务呢？
一、敬业工作，重视职业道德
二、努力学习财务知识
三：财务工作的主要作用
总之，在工作中，提升自己业务水平，做好企业经营管理的好参谋好助理，用自己的专业，体现财务工作的价值所在。南通上元会计培训班给大家提供专业的制造业会计实操的课程，帮助大家能够早日实现工作需求！更多会计咨询南通上元会计培训班的彭老师哦！
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