南通财务成本控制一对一培训，成本控制管理要点分析

能为公司节省成本，还能创造价值的财务，才是老板们更钟情和需要的。如果说必须要掌握一项保住饭碗的财务核心技能。成本管理一定首屈一指。

成本管理效益最优

只有基于全面思考

降本是企业永恒的话题，也是个难题。

企业要发展，除了业绩好，还需重视一个重要的因素，那就是成本的控制！为什么有的财务人不断压低成本，最后还是没有提升企业的经营和效益呢？

这是因为，成本管理是一项系统的工程，并不是一味地强调降低成本与费用。以为把所有工料费都核算清楚就可以了——这样的成本管理其实还停留在传统的财务会计思维，得出的结论也往往是偏颇的。


因为除了显性成本外，企业中还存在着难以在实际中发生及在财务账目上的隐性成本，比如技术成本、沟通成本等等。

只有基于全价值链的成本管理，把控到每个业务环节、模块发生的成本，进行全过程的成本管理，才能深入成本本质，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优。

 
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

能做到这一步的财务人，也就拿到了自己职场护城河的有利筹码。


做成本管理的大脑，要做总控而非被控


一说起成本管理，大多数财务人会想到控制支出，物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，死抠各种小细节，却忽略了财务在其中应发挥的“全面”作用。


例如财务成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处，并制定相应的指标进行控制，从而起到降本的目的，而不是将各种费用笼统地计入生产制造成本中，其中的思考和管控大于单纯的数据整理和执行。


财务虽然不是直接控制成本，但能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善工作绩效，在整个成本控制中的作用必须由事后记账转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。


做事前思考的“大脑”，做总控而非被控。


为什么你做不好，成本管理

思考是行为的种子，种子一错，结果就会有偏差。

大多数财务人都是努力奋进的，但对成本管理的认知不够，导致很多财务人不知道该去做什么。

分不清做事情的层次，以及重要程度，把主要精力放在了成本管理过程而不是目的，最终导致成本管理做得并不好。

那么，到底该如何建立正确的成本管理认知，提高自己的专业能力呢？
财务人员又该如何重构自己的思维方式，在成本管理方面获得企业和个人共赢的结果呢？